如何看待你的公司面臨威脅？企業(yè)面臨市場(chǎng)機(jī)遇與環(huán)境威脅應(yīng)采取的對(duì)策面臨環(huán)境威脅有哪些對(duì)策？因此，明確公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解公司Institute面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。想代理兒童體育 用品，在健身德育越來(lái)越被重視的背景下，其產(chǎn)品有很大的市場(chǎng)前景，如果想代理孩子，可以考慮紹興給力體育，口碑硬的品牌，如果你了解產(chǎn)品或者談代理，可以去CPE中國(guó)幼教展，那里很多小朋友/。

在新加坡，蒙牛發(fā)展面臨種類很多威脅。首先，新加坡市場(chǎng)已經(jīng)有一些成熟的乳品品牌，比如新西蘭的安佳、澳大利亞的Tisley、新加坡本土品牌的王牌。這些品牌在新加坡市場(chǎng)占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，對(duì)蒙牛的發(fā)展構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)壓力。其次，新加坡的乳制品市場(chǎng)對(duì)進(jìn)口乳制品有一定的限制，需要辦理當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量認(rèn)證和注冊(cè)手續(xù)。這些程序可能會(huì)限制蒙牛產(chǎn)品的進(jìn)入，從而限制其在新加坡市場(chǎng)的發(fā)展。

SWOT分析法SWOT是一種分析方法，用于確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司的內(nèi)部資源和外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。因此，明確公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解公司Institute面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對(duì)于制定公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。1.SWOT分析，又稱情境分析，又稱波士頓矩陣，是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀(jì)80年代初提出的。它是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。

在健身德育越來(lái)越受到重視的背景下，其產(chǎn)品具有很大的市場(chǎng)前景。如果是代理，可以考慮紹興給力體育，口碑比較硬的品牌。如果了解產(chǎn)品或者談代理，可以去CPE中國(guó)幼教展，孩子多體育-0?？隙ㄓ惺袌?chǎng)，主要看你怎么做，是想搞批發(fā)還是零售，零售的位置最重要。體育 用品主要行業(yè)列表公司:目前國(guó)內(nèi)體育 用品行業(yè)列表公司主要是特步國(guó)際。

environment威脅指環(huán)境中不利于企業(yè)營(yíng)銷的因素及其發(fā)展趨勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，或企業(yè)的市場(chǎng)地位威脅。這個(gè)威脅可能來(lái)自國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，也可能來(lái)自社會(huì)文化環(huán)境的變化。對(duì)于來(lái)自國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的挑戰(zhàn)，企業(yè)要提前做好預(yù)測(cè)，做好積極準(zhǔn)備，也可以聯(lián)合其他同類型企業(yè)，利用公權(quán)力關(guān)系來(lái)應(yīng)對(duì)。對(duì)于來(lái)自社會(huì)環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)，努力創(chuàng)新，“隨變而變”，才能跟上時(shí)代的步伐。

6、企業(yè) 面臨環(huán)境 威脅的對(duì)策如何?

enterprise面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)與環(huán)境威脅應(yīng)采取的對(duì)策1。利用機(jī)會(huì)當(dāng)一個(gè)企業(yè)面臨擁有最好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，它就應(yīng)該利用這些機(jī)會(huì)。(1)搶占。市場(chǎng)機(jī)會(huì)的平等性和及時(shí)性決定了企業(yè)必須率先利用機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取主動(dòng)。在營(yíng)銷活動(dòng)中，搶占先機(jī)包括兩個(gè)方面，一是先，二是快。所謂“先”，即先知先覺(jué)，先有準(zhǔn)備，先發(fā)制人，先敵后動(dòng)，先知是指預(yù)先洞察營(yíng)銷環(huán)境中各種因素的情報(bào)信息，并分析其變化趨勢(shì)，從而占得先機(jī)。

營(yíng)銷環(huán)境的變化所形成的市場(chǎng)機(jī)會(huì)具有平等性和時(shí)效性，因此從發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)到將這種機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤(rùn)乃至企業(yè)的專屬資源，速度有著重要的影響。因此，在利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的過(guò)程中，誰(shuí)能“先發(fā)制人”，誰(shuí)就贏得了時(shí)間和空間，贏得了主動(dòng)，贏得了勝利?！跋日肌币馕吨鴮?duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的一定程度的壟斷。要利用同樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，其他企業(yè)往往要付出數(shù)倍甚至數(shù)十倍的努力。

目前我們公司 面臨有相當(dāng)多的困難，就是管理問(wèn)題和資金問(wèn)題。還有一個(gè)債務(wù)問(wèn)題，還有這個(gè)項(xiàng)目銜接問(wèn)題，還有很多付款的問(wèn)題?，F(xiàn)在股票都破了。總的來(lái)說(shuō)就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，或者公司在市場(chǎng)中，如果沒(méi)有業(yè)務(wù)，可能會(huì)有很多不確定性，尤其是在工作中，可能會(huì)有很多不穩(wěn)定性。

2012年8月23日，有人說(shuō)李寧庫(kù)存太高。為了救國(guó)，更早推出了TPG基金，創(chuàng)始人李寧親自“出山”，更換了首席執(zhí)行官，但仍未能扭轉(zhuǎn)局面。上半年凈利潤(rùn)下滑84.9%至4429萬(wàn)元(下同)，未分紅。凈利潤(rùn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，下半年業(yè)務(wù)進(jìn)一步惡化。6月份，管理層預(yù)測(cè)全年凈利潤(rùn)會(huì)下降，現(xiàn)在卻改口了。預(yù)計(jì)全年將錄得虧損，這是自2004年上市以來(lái)的首次。

期內(nèi)毛利率下降3.1個(gè)百分點(diǎn)至44.2%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率下降5.6個(gè)百分點(diǎn)至4.7%。公司表示為了減輕終端零售商的壓力，加快庫(kù)存清理，減少對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)貨和庫(kù)存的回購(gòu)；同時(shí)增加工廠店和折扣店，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，李寧2012年虧損19.79億元，關(guān)閉1821家門店。剛剛經(jīng)歷重大人事調(diào)整的李寧公司，發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)2014年公司，將繼續(xù)虧損經(jīng)營(yíng)，虧損不超過(guò)8.2億元。