只有這樣，才能展示體育專賣店的品牌形象。管理是關鍵——你開店不能單純看一個銷售額。開店前要通過調查確定主要消費群體，并據此進行商品組合。開業(yè)后，不僅要通過店員與消費者的直接溝通了解顧客的需求，還要借助系統(tǒng)管理軟件對銷售數據進行分析監(jiān)控，及時盤點，從而掌握銷售熱點和發(fā)展趨勢，為準備下一季的進貨提供可靠的信息。

開戶外用品店鋪還應注意以下操作問題。1定位和品牌。首先，定位好自己的客戶群，這樣你就可以有目標的選擇自己要經營的品牌。在選擇品牌的時候，更多考慮的是品牌是否適合自己的客戶群，是否能賣得好，是否能快速滾動，是否有良好的售后服務和市場支持。而不是去想這個品牌會給我多少優(yōu)惠，它的價格是不是便宜等等。如果不適合你的客戶群，賣不出去，給你打折有什么用？很多零售店主在和品牌商談判的時候總是會問折扣和價格，但是他們首先不了解品牌商的經營理念和客戶群。我認為這是一個錯誤。

說實話，我覺得彪馬或者阿迪的足球也好不到哪里去。不踢就貴。要不你去大井路-3用品買一個100元左右，哪里體育。哦，在大荊路和三馬路的另一邊有很多東西。我自己會知道的。我經常去長春黑龍購物。在大井路上，東西質量還不錯。去看看總比只在網上問好，不過還是得我自己去看。

比如阿迪的大概20萬以內。體面的平均10萬就夠了。我說的包括所有的購買費用和其他費用。開一個小房子的七八萬，足夠所有開銷了。手續(xù)非常簡單。鄰居年前開了一家鞋店，大概需要個人經營資格證，消防安全證明，稅務。其實沒別的。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在喜歡運動的人越來越少，學生更是越來越少，更多的人喜歡玩電腦游戲，不喜歡運動！我覺得目前的體育 用品店的經濟效益不是很理想，除非能在體育學校集中的地方經營，效益會高很多！。

以加盟的形式，需要提前考察這個體育 用品品牌直營店的數量和經營情況，可以體現(xiàn)這個項目的可行性。好的項目一定是經過市場檢驗的項目，直營店是檢驗項目可行性的最好方式，直營店的成功運營可以檢驗項目商業(yè)模式的正確性，產品適合當下消費趨勢，店鋪運營具有很強的可操作性。直營店的發(fā)展也在客觀上顯示了品牌的核心競爭力，好的項目直營店，一定是標桿一樣的:服務到位，產品裝修精美誘人，地段極佳，盈利能力超強。如果直營店做不到以上幾點，總部從哪里總結成功經驗傳授給加盟商。