別克69，專(zhuān)注做點(diǎn)事，至少對(duì)得起時(shí)間和歲月。剩下的就交給時(shí)間吧。人生可以歸結(jié)為一個(gè)簡(jiǎn)單的選擇:要么忙著活，要么忙著死。肖申克的救贖71。人們很忙，不著急。格蘭維爾72，不要死，不要孤獨(dú)的活著?！段蚩盏墓适隆?3。不要追別人，不要迷失自己。行走的衣服傳說(shuō)6。競(jìng)?cè)伎傁矚g和自己作對(duì)，走一條少有人走的路，以此來(lái)挑戰(zhàn)“不可能”，證明“我可以”。

商品命名規(guī)則一個(gè)好的名稱是一個(gè)企業(yè)和一個(gè)產(chǎn)品所擁有的永久的精神財(cái)富。企業(yè)只要注冊(cè)了名稱和商標(biāo)，就擁有名稱的專(zhuān)用權(quán)。一個(gè)好的名字總能喚起人們對(duì)美好事物的聯(lián)想，鞭策和鼓勵(lì)它的擁有者。以中國(guó)體操王子李寧命名的“李寧品牌”體育 用品系列，體現(xiàn)了以李寧的戰(zhàn)斗精神改變中國(guó)落后局面體育系列用品追求世界一流產(chǎn)品的企業(yè)精神。

知名企業(yè)或名牌商標(biāo)是企業(yè)認(rèn)定的無(wú)形資產(chǎn)。利用“名聲”這個(gè)聚寶盆，世界著名公司索尼只以每臺(tái)37美元的價(jià)格買(mǎi)下了上海無(wú)線電三廠生產(chǎn)的錄音機(jī)，而它擁有自己的商標(biāo)，每臺(tái)可以賣(mài)80多美元。全球最大的飲料行業(yè)可口可樂(lè)的商標(biāo)價(jià)值超過(guò)30億美元，占該公司全部財(cái)產(chǎn)的四分之三。我們國(guó)家的“娃哈哈”商標(biāo)，僅第一年就創(chuàng)造了2650萬(wàn)的利稅。由此可見(jiàn)，為了讓你的企業(yè)和產(chǎn)品有一個(gè)好名字，你必須仔細(xì)推敲和規(guī)劃它的名字。

問(wèn)題1: 文案什么是好的寫(xiě)作技巧？博學(xué)。問(wèn)題二:怎么辦文案需要什么能力？基本素質(zhì)語(yǔ)文基礎(chǔ)過(guò)硬，語(yǔ)法、語(yǔ)法錯(cuò)誤、錯(cuò)別字等常識(shí)性錯(cuò)誤是絕對(duì)不允許的。有一定的文采，言簡(jiǎn)意賅，遣詞造句有思想內(nèi)涵。構(gòu)思能力強(qiáng)，能夠組織長(zhǎng)文，長(zhǎng)文可以寫(xiě)，短的肯定不是問(wèn)題?？醋约合矚g的文章和不喜歡的文章，平時(shí)養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣。

積累是必須的。如果一個(gè)人連自己讀過(guò)什么書(shū)都看不懂，甚至讀的書(shū)沒(méi)有自己的解讀，他能成為一個(gè)好的文案？習(xí)得能力要對(duì)不同的風(fēng)格有一定的了解。遇到第一個(gè)文體任務(wù)，要學(xué)會(huì)快速收集樣本稿件，自己創(chuàng)作文案。這個(gè)任務(wù)考驗(yàn)的是文案，對(duì)細(xì)節(jié)的理解、掌控以及對(duì)各種風(fēng)格的適應(yīng)能力。也就是說(shuō)，你可以快速組織自己的文字，不會(huì)混亂，比如說(shuō)明、廣告詞、腳本、主持人講話、領(lǐng)導(dǎo)講話、項(xiàng)目建議書(shū)、會(huì)議紀(jì)要、通知、公告等。

1。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是指在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)和制定的計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括目標(biāo)定位、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)售渠道、客戶服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策略等。2.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃:營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的銷(xiāo)售和市場(chǎng)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施活動(dòng)。該計(jì)劃應(yīng)包括目標(biāo)客戶群、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)、渠道管理等。

什么是微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是直接制約和影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的力量和因素。企業(yè)必須分析微環(huán)境營(yíng)銷(xiāo)。分析微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的目的是為了更好地協(xié)調(diào)企業(yè)與這些相關(guān)群體的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【編輯本段】微營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境因素1。供應(yīng)商2、內(nèi)部部門(mén)3、營(yíng)銷(xiāo)代理4、客戶5、公眾6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手【編輯本段】供應(yīng)商的微觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析1。供應(yīng)商分析的必要性供應(yīng)商是指為企業(yè)生產(chǎn)提供特定的原材料、輔助材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)、資金等資源的供應(yīng)商。

2.供應(yīng)商對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的影響(1)供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性保證原材料、零部件、能源、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提。比如棉紡廠，不僅需要棉花等原料進(jìn)行加工，還需要設(shè)備和能源作為生產(chǎn)手段和要素，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的失敗。