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李寧市場營銷策劃摘要在中國，李寧是一個獨立品牌，具有很大的品牌影響力。其品牌創(chuàng)意和競爭力是其與國內外運動品牌競爭獲得市場份額的主要因素。它的成功和曲折是我國品牌競爭的一個典型例子。從它的歷史來分析它的戰(zhàn)略管理策略是有價值的。隨著中國加入世界貿易組織和國民經濟的不斷發(fā)展，中國的市場也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

在耐克、阿迪達斯等國際品牌大規(guī)模進入中國的市場環(huán)境下，“李寧”經過十幾年的發(fā)展，已經成為中國第一品牌體育-0。在剛剛結束的北京奧運會上，李寧先生點燃主火炬的場景通過媒體傳遍了世界的每一個角落，這也讓“李寧”公司迅速成為一個世界品牌。本文以李寧公司為研究對象，對其市場營銷管理和戰(zhàn)略管理進行分析，從而探索李寧公司的發(fā)展戰(zhàn)略和過程。

體育用品無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，該行業(yè)在體育中所占的比重都是不可低估的。尤其是在國內，體育 用品行業(yè)占比非常大，位居第一。所以這么重要的行業(yè)肯定有很多品牌公司，所以背后是激烈的市場競爭。既然有競爭，每個公司品牌都要有自己的營銷策略。既然是體育 用品銷售，誰能提高自己的知名度，增加曝光率，讓更多的消費者選擇，誰就能賣出更多的商品，誰就優(yōu)秀。