經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最終確定由北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司和北京中信聯(lián)合體體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有限公司共同組成項(xiàng)目公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)并負(fù)責(zé)國(guó)家體育館的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng),提出了對(duì)體育場(chǎng)館的理解和當(dāng)前體育場(chǎng)館Ye運(yùn)營(yíng)中的困惑，并對(duì)科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)營(yíng)和體育場(chǎng)館進(jìn)行了評(píng)析,比如體育場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的“三通一平”之一，體育場(chǎng)館走出困境的根本出路在于場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)營(yíng)，保障市民享受純凈的體育空間是/。

國(guó)家體育館是中國(guó)第一座按照國(guó)外PDP建設(shè)項(xiàng)目模式建造的建筑。所謂PDP模式，即全國(guó)公共和聯(lián)合的一種模式結(jié)構(gòu)，common 運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最終確定由北京市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司和北京中信聯(lián)合體體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)有限公司共同組成項(xiàng)目公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)并負(fù)責(zé)國(guó)家體育館的建設(shè)、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)。北京國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司代表國(guó)家，持有58%的股份。中信財(cái)團(tuán)實(shí)際上由四家公司組成，他們持有42%的股份，其中25%是外資。因此，國(guó)家體育館的建設(shè)是國(guó)家批準(zhǔn)的中外合資項(xiàng)目。中信聯(lián)合體為項(xiàng)目法人，總投資34.65億元。根據(jù)其與北京市政府的特別規(guī)定，中信聯(lián)合體有限公司將擁有國(guó)家體育館的運(yùn)營(yíng)30年的權(quán)利。

簡(jiǎn)單說(shuō)明一下我的想法。首先，體育場(chǎng)館場(chǎng)地費(fèi)及其他配套產(chǎn)品(相關(guān)運(yùn)動(dòng)器材、耗材、飲用水等。)都是正常出售的。通過(guò)對(duì)周邊市場(chǎng)情況的分析，確定體育學(xué)院所在地體育健身的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確定場(chǎng)地費(fèi)價(jià)格，保證場(chǎng)地費(fèi)用戶數(shù)量，加強(qiáng)其他配套產(chǎn)品的銷售。其實(shí)就是想辦法獲得人，然后用其他產(chǎn)品賺錢。前者保證成本(防火墻)，后者獲得利潤(rùn)(利潤(rùn)區(qū))。至于如何獲得人的商業(yè)模式，不在這個(gè)話題里，就不多說(shuō)了。

首先選址:1。附近，靠近居民區(qū)或者大學(xué)校園，有足夠的乒乓球人口。2.交通的便利。3.競(jìng)技場(chǎng)的面積與競(jìng)技場(chǎng)的投資規(guī)模相適應(yīng)。4.布局合理，與其他健身房保持距離，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。其次，運(yùn)營(yíng):1。制定賽場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度。2.管理和服務(wù)人員的招聘和培訓(xùn)。3.系統(tǒng)操作。4、根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正和調(diào)整系統(tǒng)。5.重視健身房的推廣，不定期推出各種優(yōu)惠措施。

在《運(yùn)營(yíng)與管理體育場(chǎng)館》中，易國(guó)慶以場(chǎng)館經(jīng)理和賽事見(jiàn)證人的身份，總結(jié)了武漢體育中心多年的市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，探討了體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、信息管理、體制改革以及各類項(xiàng)目管理策略。提出了對(duì)體育場(chǎng)館的理解和當(dāng)前體育場(chǎng)館 Ye 運(yùn)營(yíng)中的困惑，并對(duì)科學(xué)發(fā)展觀運(yùn)營(yíng)和體育場(chǎng)館進(jìn)行了評(píng)析，《體育場(chǎng)館》的經(jīng)營(yíng)與管理摒棄傳統(tǒng)學(xué)術(shù)論文的嚴(yán)肅與莊重，以生動(dòng)的語(yǔ)言和生動(dòng)的邏輯線條，發(fā)布我國(guó)體育場(chǎng)館 運(yùn)營(yíng)的最新資訊和哲學(xué)深度思考，并不時(shí)發(fā)表新鮮、耳目一新的觀點(diǎn)。比如體育場(chǎng)館是體育產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的“三通一平”之一，體育場(chǎng)館走出困境的根本出路在于場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)營(yíng)，保障市民享受純凈的體育空間是/。