想代理兒童-1用品，一個(gè)關(guān)于-1用品和健身器材的商城網(wǎng)站應(yīng)該如何推廣？1.中國(guó)-1用品市場(chǎng)以外資為主，銷(xiāo)售額穩(wěn)步增長(zhǎng)。中國(guó)-1用品很多企業(yè)都是以國(guó)際品牌代工起家的，在早期的發(fā)展過(guò)程中，這些公司大多成功地抓住了品牌，并迅速發(fā)展了分銷(xiāo)體系。

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，國(guó)務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu):體育發(fā)展事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是提高中華民族身體素質(zhì)和健康水平的必然要求，有利于滿足人民群眾多樣化需求，有利于保障和改善民生，有利于擴(kuò)大內(nèi)需，增加就業(yè)，培育新的。近年來(lái)，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，但總體規(guī)模仍然較小且活力不強(qiáng)，還存在一些體制性問(wèn)題。

一、總體要求(一)指導(dǎo)思想。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以增強(qiáng)人民體質(zhì)、增進(jìn)健康為根本目標(biāo)，解放思想、深化改革、開(kāi)放創(chuàng)新，激發(fā)活力，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，加快形成有效競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局，積極擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)供給體育。促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量，促進(jìn)群眾全面發(fā)展體育田徑體育加快強(qiáng)國(guó)建設(shè)體育不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的需要-1。

耐克公司的發(fā)展1972年，耐克公司正式成立。它的前身是藍(lán)帶體育 Company，由耐克公司現(xiàn)任總裁菲爾·奈特和蔻馳·比爾·鮑爾曼投資。1973年，美國(guó)2000-10000米賽跑的紀(jì)錄創(chuàng)造者佩里·方丹成為第一個(gè)穿耐克運(yùn)動(dòng)鞋的田徑運(yùn)動(dòng)員。1978年，耐克國(guó)際公司正式成立。耐克鞋開(kāi)始進(jìn)入加拿大、澳大利亞、歐洲、南美等海外市場(chǎng)。

首條NKF服裝生產(chǎn)線投產(chǎn)。1980年，耐克進(jìn)入中國(guó)，在北京設(shè)立了第一個(gè)耐克生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處。之后，耐克秉承“凡為本地”的理念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，還致力于本土人才、生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售理念的培養(yǎng)，取本地產(chǎn)品，用本地產(chǎn)品，在中國(guó)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。1996年在中國(guó)正式成立全資子公司？

1，中國(guó)-1用品市場(chǎng)以外資為主，銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)。中國(guó)-1用品很多企業(yè)都是以國(guó)際品牌代工起家的。在早期的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)和分銷(xiāo)體系的快速發(fā)展，然而，在經(jīng)歷了一個(gè)快速延伸的成長(zhǎng)周期后，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式和粗放的分銷(xiāo)批發(fā)模式的弊端逐漸顯現(xiàn)。2011年，隨著1)奧運(yùn)熱在2008年后消退；2)國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)加劇；3)由于國(guó)內(nèi)品牌渠道管理粗放，庫(kù)存積累嚴(yán)重，運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)整體迎來(lái)寒冬。

從2010年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)體育 用品品牌的市場(chǎng)份額逐年下降，而耐克和阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)份額之和，常年占中國(guó)體育 用品行業(yè)總市場(chǎng)份額的30%以上。在安踏、李寧、特步三大本土運(yùn)動(dòng)品牌中，安踏是行業(yè)市值最高的公司?？偟膩?lái)說(shuō)，中國(guó)的體育 用品行業(yè)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。目前，當(dāng)9年前的產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)和隨之而來(lái)的行業(yè)震蕩暫時(shí)過(guò)去后，行業(yè)進(jìn)入上升期。

網(wǎng)店是年輕人創(chuàng)業(yè)的重要途徑之一，尤其是大學(xué)生。由此，網(wǎng)店商業(yè)計(jì)劃書(shū)成為網(wǎng)絡(luò)上最受歡迎的應(yīng)用文寫(xiě)作作文之一。那么大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何寫(xiě)計(jì)劃書(shū)呢？我來(lái)告訴你大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望對(duì)你有幫助。一時(shí)間，網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)成為席卷網(wǎng)絡(luò)的熱潮。于是，我效仿，收集了一份在全國(guó)商業(yè)計(jì)劃書(shū)大賽中獲得大獎(jiǎng)的大學(xué)生網(wǎng)店商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

在健身德育越來(lái)越受到重視的背景下，其產(chǎn)品具有很大的市場(chǎng)前景。如果是代理，可以考慮紹興給力體育，口碑比較硬的品牌。如果了解產(chǎn)品或者談代理，可以去CPE中國(guó)幼教展，孩子多體育-0?？隙ㄓ惺袌?chǎng)，主要看你怎么做，是想搞批發(fā)還是零售，零售的位置最重要。體育 用品行業(yè)主要上市公司:目前國(guó)內(nèi)體育 用品行業(yè)上市公司主要有特步國(guó)際(01368。HK)、神州國(guó)際(02313.HK)和金陵。

樓主推廣的是體育用品商城還是體育健身器材？不如多做線下活動(dòng)，尤其是一些學(xué)?！，F(xiàn)在每個(gè)周末，白領(lǐng)們都在學(xué)校操場(chǎng)上踢足球。我認(rèn)為你們的產(chǎn)品很好。當(dāng)然，最好為他們準(zhǔn)備一本制作精良的雜志或資料。這些都是目標(biāo)客戶。當(dāng)然，如果是全國(guó)性的電子商城，那我也沒(méi)有什么好的建議。真的只是你說(shuō)的，比如QQ群，廣告位等等。畢竟商場(chǎng)太大，要請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)幫你。

創(chuàng)業(yè)之初，李寧的口號(hào)是“中國(guó)新一代的希望。在通過(guò)“農(nóng)村包圍城市”調(diào)整產(chǎn)品定位后，李寧公司推出了更加務(wù)實(shí)的廣告口號(hào)“步步為贏”，李寧公司甚至推出了“李寧一切皆有可能”的口號(hào)，進(jìn)一步詮釋品牌理念。從1997年開(kāi)始，基于對(duì)中國(guó)-1用品的市場(chǎng)需求分析，李寧公司意識(shí)到了年輕人中的巨大消費(fèi)潛力，并由此決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化轉(zhuǎn)變?yōu)椤皶r(shí)尚、年輕、個(gè)性化”的城市品牌。

2000年，悉尼奧運(yùn)會(huì)前，李寧公司推出了一個(gè)以世界冠軍和體操運(yùn)動(dòng)員李為主角的口號(hào)，口號(hào)是“本色出卓越”。2001年，李寧公司推出李寧高爾夫系列產(chǎn)品，希望塑造高端市場(chǎng)的品牌形象。同年，李寧公司與廣告公司合作，在巴黎拍攝廣告片，畫(huà)面為一名法國(guó)少女體操運(yùn)動(dòng)員穿著李寧的體操服，廣告語(yǔ)為“運(yùn)動(dòng)之美，世界共享”。

撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃大綱1。執(zhí)行摘要和要點(diǎn)商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。2.當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)情況(1)市場(chǎng)情況:當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)率等。(2)產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝。(3)競(jìng)爭(zhēng):目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及基本情況。(4)分銷(xiāo)狀況:銷(xiāo)售渠道等。(5)宏觀環(huán)境條件:消費(fèi)群體和需求條件。

劣勢(shì):銷(xiāo)售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策方面的劣勢(shì)(如產(chǎn)業(yè)管制等政策限制)。概率:市場(chǎng)概率和把握，威脅:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的威脅和風(fēng)險(xiǎn)因素。總結(jié)一下:如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，規(guī)避短處和風(fēng)險(xiǎn)，4.目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo):公司未來(lái)3、5年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)(融資成功的情況下):(單位:萬(wàn)元)第1、2、3、4、5年銷(xiāo)售收入市場(chǎng)份額營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo):銷(xiāo)售成本毛利率是多少。