二、國產(chǎn)體育 用品品牌市場。誰知道體育 用品品牌介紹和各自特點？本文將探討耐克的品牌運營模式，結(jié)合中國體育 用品廠商的特點，探索適合中國體育 用品的品牌運營模式，中國體育運動品牌營銷戰(zhàn)略何去何從？目前我國還是體育 用品的生產(chǎn)大國，而不是品牌大國，因此巧妙運用體育 營銷的組合策略，提升我國體育企業(yè)的品牌競爭力顯得尤為重要。

在傳統(tǒng)運動服裝領(lǐng)域，李寧作為國內(nèi)-1用品市場，始終排在耐克和阿迪達斯之后，這不免讓李寧有些落寞。但不甘落后的李寧從傳統(tǒng)市場跳到了互聯(lián)網(wǎng)，借助新營銷模式取得了突破，開創(chuàng)了一片屬于自己的天空。在這里，李寧相當(dāng)孤獨，自尋敗績?！敖边\動品牌李寧是運動服裝市場的巨頭。在2008年北京奧運會上，運動員李寧點燃了北京奧運會的火花。世錦賽上，世界冠軍“西班牙”男籃的所有球員都穿上了“李寧”運動裝備；在NBA，縱橫聯(lián)盟近十年的“大鯊魚”奧尼爾也成為了其品牌代言人。即便如此，李寧并不滿足。

隨著市場的發(fā)展，競爭日益激烈，李寧面臨著前堵后追的尷尬局面。再加上金融危機，運動服裝市場的競爭更是“血流成河”。2009年3月，占據(jù)市場主導(dǎo)地位的耐克關(guān)閉了自己在中國的太倉工廠，隨后減少了對代工企業(yè)的訂單(甚至停止了與幾家合同工廠的訂單)；阿迪達斯的財報也顯示，上半年銷售收入減少2%，利潤同比減少95%。

后亞運時代的中國體育品牌整體的展示方向應(yīng)該是百花齊放的格局。其中，好的、精的、超重量級的國際品牌要競爭，要增加企業(yè)的競爭力，要增加多層次的格局和這些大品牌的質(zhì)和量。世界為中國提供了良好的競爭環(huán)境，在國內(nèi)吸收了中等水平的消費。要從國內(nèi)國外，高中低兩個層面入手。

進行市場調(diào)研，了解哪些品牌主導(dǎo)市場，這些暢銷品牌靠什么來運營。只有來自市場的第一手資料才最有說服力。二、國產(chǎn)體育 用品品牌市場。國有品牌與國際品牌的競爭與區(qū)別?？梢詮纳a(chǎn)、管理、營銷、物流、售后服務(wù)等方面來寫。第三，如何實現(xiàn)國有品牌的戰(zhàn)略升級?？梢詮囊韵聨讉€方面來寫:1、產(chǎn)品定位，高中低檔。

1972年耐克正式成立時，還只是體育 用品的一個默默無聞的后人。現(xiàn)在全世界熱愛運動，追求時尚的人都為這個小扁虱瘋狂。耐克在20世紀80年代推行的“輕資產(chǎn)”已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的主流運營模式，成為世界各國廠商爭相效仿的對象-1用品。本文將探討耐克的品牌運營模式，結(jié)合中國體育 用品廠商的特點，探索適合中國體育 用品的品牌運營模式。

1972年，藍帶公司正式更名為耐克公司。當(dāng)時的公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官菲爾·奈特(PhilKnight)認識到了高端和高質(zhì)量跑鞋市場的潛力，并發(fā)起了一場鞋類行業(yè)的革命。70年代，耐克在美國迅速崛起，并逐漸將生產(chǎn)線擴展到勞動力成本更低的東亞。到80年代中期，耐克的年營業(yè)額達到近40億美元，占據(jù)了美國運動鞋50%以上的市場份額。