二、國(guó)產(chǎn)體育用品品牌市場(chǎng)。誰知道體育用品品牌介紹和各自特點(diǎn)？本文將探討耐克的品牌運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合中國(guó)體育用品廠商的特點(diǎn)，探索適合中國(guó)體育用品的品牌運(yùn)營(yíng)模式，中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略何去何從？目前我國(guó)還是體育用品的生產(chǎn)大國(guó)，而不是品牌大國(guó)，因此巧妙運(yùn)用體育營(yíng)銷的組合策略，提升我國(guó)體育企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。1、物流案例分析:李寧打造新營(yíng)銷模式突圍戰(zhàn)在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，李寧作為國(guó)內(nèi)-1用品市場(chǎng)，始終排在耐克和阿迪達(dá)斯之后，這不免讓李寧有些落寞。但不甘落后的李寧從傳統(tǒng)市場(chǎng)跳到了互聯(lián)網(wǎng)，借助新營(yíng)銷模式取得了突...